Billy Reids Marke fand gerade erst Fuß. Am 10. September 2001 veranstaltete der Designer eine ausgefallene New York Fashion Week Show für seine neue Linie William Reid, die bei den Ladenkäufern massive Resonanz fand. Mehr als 70 von ihnen machten einen Termin, um die Kleider am nächsten Tag zu sehen. Natürlich kam keine dieser Ernennungen jemals zustande. Kurz darauf brach die Marke zusammen und der Designer – der bei Reebok ausgebildet wurde und in einer Boutique seiner Mutter aufgewachsen war – zog zurück in die Heimatstadt seiner Frau, Florenz, Alabama, um etwas Neues auszuprobieren. Im Jahr 2008, nach einem erfolgreichen Comeback als Billy Reid, eröffnete er sein erstes Geschäft in New York ... am Tag des Börsencrashs im Jahr 2008. Dies ist alles zu sagen: Reid ist Pech, echtes Desaster und die Millionen anderer kleiner Unglücke, die einem kleinen Unternehmen widerfahren können.
Aber er hat herausgefunden, wie man das Beste aus diesen schlechten Momenten macht. Trotz der Herausforderungen boomte er während der Americana-Ära der Herrenmode – und staubte dabei Modepreise ab – und blieb dabei, als sich die Trends entwickelten. Er hat ein nachhaltiges Geschäft aufgebaut, indem er das tut, was er am besten kann, die lokale Gemeinschaft fördert – am meisten öffentlich durch eine Musik-, Essens- und Modeveranstaltung namens Shindig, die er veranstaltet – und das Beste aus diesem Netzwerk herauszuholen, wenn ein Typ wie Daniel Craig in seinen besten Bond-Jahren zu einem treuen Kunden wird.
Sie könnten Reid vergeben, wenn er nach einem dieser Momente – dem 11. September, dem Börsencrash oder der Pandemie – frustriert davongestürmt wäre. Stattdessen ist er nach mehr als 20 Jahren im Geschäft immer noch von allem begeistert. Er vermisst die großen Mode-Events. Er kauft Off-White-Turnschuhe! Er beklagt abgestumpfte Moderedakteure. Er hat große Hoffnungen für die New York Fashion Week, in letzter Zeit auf Lebenserhaltung. Er ist immer offen für die Möglichkeit, dass etwas Besonderes kommt – wie wenn außerhalb unseres Zoom-Rahmens ein Adler an seinem Fenster vorbeifliegt. Wir haben darüber gesprochen, wie er das letzte Jahrzehnt der Herrenmode erlebt hat, was sich am meisten verändert hat und wie er dafür sorgt, dass sich die Dinge besonders anfühlen.
Mit freundlicher Genehmigung von Brett Warren für Billy Reid
Mit freundlicher Genehmigung von Brett Warren für Billy Reid
zinken: Sie machen das schon so lange und haben so viel in dieser Branche überstanden. Vielleicht könnten wir einfach mit der aktuellen Krise beginnen: Hat die Pandemie Sie dazu gebracht, anders über Kleidung, über Einzelhandel, über das Sein einer Marke nachzudenken?
Reid: Viele der chaotischen Momente durchzumachen, hat uns im Laufe der Jahre definitiv vor große Herausforderungen gestellt. Also habe ich versucht, mich darauf zu verlassen, um Optimismus zu wecken, dass es irgendwann ein Licht gibt. Aber das Timing – ich meine, es ist nie ein guter Zeitpunkt für so etwas –, aber wir haben einen ziemlich ausführlichen introspektiven Blick auf Folgendes geworfen: was machen wir gut? Was erwarten unsere Kunden von uns? Wir haben eine ziemlich umfangreiche Markenumfrage und einen Neustart durchgeführt. Wir haben mit einer externen Firma zusammengearbeitet, um den Fokus etwas einzugrenzen. Wir haben eine enorme Resonanz bekommen. Das zu haben und das Gefühl zu haben, dass wir zurücksetzen müssen, und dann kommt die Pandemie – Sie befinden sich absolut im Hauptanpassungsmodus.
Ich mache das seit '98, und Sie können definitiv damit beginnen, den Trichter zu beobachten, in dem Sie angefangen haben, sich auszudehnen. Bevor du dich versiehst, stellst du Dinge her, die von Outdoor beeinflusst sind, du machst handgeschneiderte Kleidung, du machst eine ganze Denim-Kollektion, du machst sportlich inspirierte Dinge, du machst Frauen, du Ich tue ... all diese Dinge. Und du machst Landebahn. Wie wirkt sich das auf Ihren Kernkunden aus und wie wird er davon wahrgenommen?
Wir mussten es eingrenzen. Eine Sache, zu der uns die Pandemie gezwungen hat, ist, viel weniger zu machen und zu reduzieren und wirklich zu dem zu kommen, was wir am besten können. Unsere Kunden suchen nach anspruchsvollen Dingen, nach Politur, nach zeitlosen Dingen. Das sind Dinge, die sie von uns erwarten. Ja, und all diese kleinen Details, die wir hineingesteckt haben, ohne dich nur anzuschreien. Sie wollen Kleidung, die mit ihnen leben wird. Ich denke, wir haben als Organisation wirklich davon profitiert. Und wir haben es wirklich in unserem Geschäft gesehen. Unser Großhandelsgeschäft hat während der Pandemie sogar zugenommen.